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當美妝行業(yè)的線上流量競爭進入“白熱化”階段，不少品牌開始陷入“高投入、低轉化”的困境，直播間的優(yōu)惠力度一再加碼，平臺推廣費用持續(xù)上漲，但消費者的品牌忠誠度卻未見提升。與此同時，一股“體驗經(jīng)濟”的回歸浪潮正在悄然興起，越來越多消費者不再滿足于線上的圖文介紹與短視頻展示，而是渴望走進門店，通過親手觸摸、當面咨詢、即時試用，建立對產(chǎn)品的真實認知，這種對“看得見、摸得著”消費場景的需求，讓實體門店重新成為美妝品牌競爭的核心賽道。

在這一行業(yè)變局中，國產(chǎn)美妝品牌植物醫(yī)生憑借深耕多年的實體門店網(wǎng)絡，不僅站穩(wěn)了腳跟，更向著資本市場發(fā)起沖擊，近期向深交所主板遞交的IPO申請，為行業(yè)注入了新的發(fā)展思考。

作為最早布局單品牌專賣店的國產(chǎn)美妝企業(yè)之一，植物醫(yī)生對實體門店的價值有著深刻理解。截至2024年末，其線下連鎖門店數(shù)量已達4328家，不同于商圈里主打品牌展示的大型門店，植物醫(yī)生的線下門店更注重“便民性”，在不同的高頻生活場景，都能看到他的身影。這種布局恰好擊中了消費者的“應急需求”，早上發(fā)現(xiàn)皮膚需要修護，下班路過門店就能快速買到;出差前忘帶旅行裝護膚品，就近門店的便攜套裝就能解決燃眉之急。這種“隨時可用、隨手可及”的便利性，讓植物醫(yī)生的門店成為了很多消費者生活中的“護膚后盾”。

除了便民屬性，植物醫(yī)生的門店同時注重“情感連接”。如今的消費者走進美妝店，不僅是為了買產(chǎn)品，更希望獲得“被重視”的服務體驗。在植物醫(yī)生的門店，沒有過度推銷的緊迫感，取而代之的是“朋友式”的溝通。店員會主動詢問消費者近期的肌膚困擾，比如換季時的干燥、熬夜后的暗沉，再結合日常護膚習慣，推薦合適的產(chǎn)品，遇到初次接觸品牌的顧客，還會耐心講解產(chǎn)品的使用順序與搭配技巧，這種優(yōu)質(zhì)化服務，讓消費者感受到了超越買賣的溫暖，也讓門店成為了品牌與用戶之間的“情感紐帶”。

穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績，印證了植物醫(yī)生門店模式的可行性。2022年至2024年，公司營業(yè)收入穩(wěn)定在21億元以上，歸屬于母公司所有者的凈利潤從1.58億元增長至2.43億元，年均復合增長率達24%，在美妝行業(yè)整體波動的背景下，展現(xiàn)出強勁的抗風險能力與盈利能力。

植物醫(yī)生的IPO嘗試，不僅是一家企業(yè)的成長進階，更證明了在數(shù)字化時代，實體門店依然擁有不可替代的價值，隨著IPO進程的推進，這家以門店為核心優(yōu)勢的國產(chǎn)美妝企業(yè)，有望在資本市場的助力下，為行業(yè)帶來更多創(chuàng)新實踐，也為消費者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的護膚體驗。

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